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网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 07:32:27编辑：乔迁之喜网浏览（39）

有人批评说，强生利用产品的垄断自肥。

温哥华的研究公司 Angiotech（曾向波士顿科学提供技术使用许可）的首席执行官比尔?亨特（Bill Hunter）医生说，人体认出了原本不该存在于体内的不锈钢支架，认为自己正受到外物的侵害。支架实际加剧了这一过程。



公司给金属支架涂上了一层聚合物，可以一点点释放出能延缓结瘢的药物。在欧洲，强生正在临床试验中对 Cypher 和 Taxus 进行对比检验，它认为自己的支架会更胜一筹。有将近三分之一的病人在手术后六个月内又被迫回到医院重复手术，或是做心脏搭桥术。一 时间官司满天飞，像走马灯一样让人眼花缭乱，并且还牵扯到了其它公司。米兰的心脏病专家、支架研究的开创者马里奥?科隆博 （Mario Colombo）说，这场战争让人觉得不可思议，幼稚而且卑劣。

去年夏天，Taxus 支架在欧洲销路已越来越旺。但这是一个谁也不服谁的行业，大战不断，高人辈出，每家公司 都想羞辱对手。而且，每部药物涂层金属支架售价约 2,600 美元，是裸金属支架的三倍。

但按其中一方所说，它肇始于 1995 年底的一次私人晚餐，地点在波士顿著名的 Locke-Ober 餐厅三层的一间维多利亚式豪华会议厅。＇像从前一样，强生进一步引起了医生和医院的敌对情绪，它收费 高昂，只提供很小的折扣，即使对它关系最好的客户也不例外。他用右 手推动导线，用左手调节一个塑料控制器，借以转动导线的末端。没过几周，强生下属的邦迪公司（Band- Aid）发动了对 Cordis 的敌意收购。

这就是强大的强生希望实现增长的方式。相比之下，波士顿科学在产品投放市场之日供应充足。



他说，我们会拿出伸缩性更好的新支架，怎 么可能丢掉领先地位呢？他停顿了一会儿，接著说：你大概以为我们会像强生那样做事。有时涉及钱，有时涉及研发的优先事项。此时，他渴望能拥有一家技术成熟的心脏企业专门经营它。美敦力的霍金斯也说，这只不过反映出强生对失去领先地位感到苦痛，这样的情绪总是会制造出紧张局面。

但是，与这两方都打过交道的一位首席执行官却说，两家公司 积怨很深，相互厌恶。后来，在托宾被迫向里克特夫妇做出特别让步后，双方的矛盾爆 发了。身高近 1.9 米的罗马诺是圣安东尼奥的知名人士，喜欢戴著钻石戒指、开著林宝坚尼豪华跑车到处炫耀。它提高了折扣，还拉来了销售力量强、同心脏病医生关系极好的 Guidant 公司，向其支付大笔佣金，帮助它营销 Cypher。

让波士顿科学更苦恼的是，强生拒绝发给它支架设计方面的广泛 专利权使用许可，却将这些专利权同其它大玩家分享，包括 Guidant 和美敦力。孰料 FDA 制订了更严格的规格，使得强生的数千部支架报废。



在支架手术后 数月内，瘢痕组织会攀著支架网格生长，就像藤萝在棚架上蔓生。随著科幻般的医疗设备大批涌 现，原本救人于垂危的心外科手术成了常规的治疗方法，再加上婴儿潮时期出生的一代人逐渐步入老年，使得这个分支行业急剧增长。

直到 2003 年 9 月，强生才试图消弭这种伤害。我们不喜欢别人不经许可就采用我们的技术。强生对这种说法提出了反驳，但只有寥寥几句。里克特从前是一位出色的战斗机王牌飞行员，创造过击落敌机 12 架的战绩，他给所有见过他的人都留下了难忘的印象。他说：我们成了竞争对手后，关系完全恶化了。亚特兰大皮特蒙特医院（Piedmont）心 脏病专家斯宾塞?金（Spencer King）说，两家公司对对方的产品竭力贬损，称它带有毒性。

但这是一个谁也不服谁的行业，大战不断，高人辈出，每家公司 都想羞辱对手。纽约长老会医院（New York-Presbyterian Hospital）的 S. Chiu Wong 医生说：我们的病人对网上的消息十分灵通，他们把有关支架的文章和强生发布的新闻都打印出来带给我们。

最近在纽约的一次会议上，他用冷漠的口气说：我们只能说，那些高级执行官身上的自负要多于他们的才干。让历史告诉你：强生公司与波士顿科学为什么一直掐架？ 2014-11-15 06:00 · 李亦奇 一块小小的金属，赚的钱比什么药都多，今年就能值45亿美元。

尽管没人能肯定这场战争是什么时候开始，谁对谁说了些什么，但人们对获胜方的战利品却相 当清楚：一件经过精心制作、长度 8－33 毫米不等、重约 0.027 克的金属装置。让人不可思议的是，这种药物似乎消除了再狭窄，使用有涂层的新支 架，动脉再狭窄率仅为 7－8％。

温哥华的研究公司 Angiotech（曾向波士顿科学提供技术使用许可）的首席执行官比尔?亨特（Bill Hunter）医生说，人体认出了原本不该存在于体内的不锈钢支架，认为自己正受到外物的侵害。桌子的另一头是尼古拉斯，一位耿直的创业者，他用了十年多一点的时间，就将波士顿 科学从一纸商业计划书变成了市值数十亿美元、实力强大的医疗设备公司。波士顿科学不想出大价钱，把希望寄托于合伙人的理想主义情怀。他争辩说波士顿的领先算不了什么，强生的支架已经在 70 万患者的身上成功使用，医生们最终会回到强生这边的。

强生想当然地将聚合物中的药物用量保持一致，以为会符合 FDA 的要求。支架取名为Express，在 2002 年面世，后来演变成如今最畅销的 Taxus 支架。

波士顿科学的董事长说，拉尔森表示，如果尼古拉斯不降低要价，强生将另辟蹊径进入这个行业。新支架解决了一个叫回弹的重大难题。

1985 年，心脏病专家理查德?沙茨（Richard Schatz）在圣安东尼奥一家陆军医院行医。强生的错误，给了波士顿科学巨大的机会。

可是，善于发现新技术的强生决定冒险一试。不是所有人都能搞清楚这段恩怨是从具体哪件事──哪次挑衅或哪场恶斗──开始的。于是，一家名为可伸展移植物合伙公司 （Expandable Graft Partnership）的三方合伙企业成立了，罗马诺出资 25 万美元，拥有公司 30％ 的股份。需要几个月时间，我们才能知道各家市场占有率最终是 多少。

这就给了竞争对手巨大的可乘之机，其中几位竞争对手已经得到了强生的广泛专利权的使用许可（波士 顿科学没有那么幸运，不过下面我们再谈它的情况）。对制造带涂层设备的两大公司──年 销售额 420 亿美元的强生和 35 亿美元的波士顿科学──来说，也是大好消息。

至今，这项争议还一直持续着。库克公司是早期裸金属支架的生产商，正在利用与波士顿公司所用相同的药物紫杉醇来研制药物涂层支架。

美敦力的总裁比尔?霍金斯（Bill Hawkins）说，他们把 Cypher 当作一种疗法来推销。克利夫兰诊所的巴特说：他们大搞宣传，让我们充满期待，然后又说：｀我们没有支架。